В начале, без поддержки, без опытного наставника ты допустишь дохрена ошибок.
Поэтому, ты должен понимать, что может произойти все, что угодно: подведет команда, клиенты, поставщики, и ты можешь попасть на деньги.
Но это часть игры. Ты готов?

Если сейчас у тебя больше страхов, чем желания, ты больше боишься, чем хочешь, тогда это нельзя игнорировать. Нужно над этим поработать, ведь что такое страх?
Это то незнания, как ты себя поведешь в той или иной ситуации.
Как ты себя поведешь, если подрядчики подведут, клиент не заплатит?
Когда я писал свой первый бизнес - план, то в конце него, у меня был прописан план действий, что делать, если бизнес не получиться.

Когда мы хотим запустить бизнес, то мы должны быть ГОТОВЫ ИДТИ ДО КОНЦА, несмотря ни на что.
Это навык, который формируется внутри.

90% тренингов льют воду в уши, ведь всегда упускается момент того, что 80% бизнесов закрываются.
И это правда.
Статистика говорит, что 80% ИП закрываются в первый год работы.
Но начинающие предприниматели срываются. И срываются, не потому, что рынок тяжелый, а потому, что они не были готовы. Не готовы жить в постоянном стрессе, не готовы жить в мире нестабильности.

Многие факторы могут сыграть, почему ниша не выстрелила сегодня.
Когда я учил людей привлекать инвестиции, я всегда говорил, о том, почему человек вкладывает деньги не в бизнес, а в человека.

Потому, что каждый адекватный инвестор понимает, что бизнес - план может миллион раз перемениться, но останется человек и инвестор будет смотреть на личностные качества человека, готов ли он вообще к бизнесу? Дойдет ли человек до конца пути.
Поэтому:
1. Решить, а нужно ли предпринимательство тебе вообще? И готов ли ты ко всем последствиям, готов ли ты с ними справляться?

Когда человек осознанно говорит, что да, я точно готов, тогда нужно переходить к выбору ниши.
Первое, что нужно сделать, это выписать круг интересов. Ведь вам в этой нише нужно будет работать каждый день, если она не будет интересна владельцу, он быстро сольется при первых же трудностях.

2. Когда есть некая определенность в нише, нужно посмотреть, как эта ниша развивается на больших рынках: США, Япония и тд. Наилучший способ поехать и разведать обстановку в ту или другую страну, о нише, которая вам интересна. Если поехать нету возможности, тогда гуглите и собирайте информацию

3. Начните писать предпринимателям, о том чем они занимаются, и с какими проблемами сталкиваются.

На рынке существуют видимые и невидимые ниши.
Видимые - это те, что мы видим каждый день, то что можно потрогать.
Невидимые - узкие ниши, они не сразу заметны, но в этих ниша большие деньги.
Например, есть ребята, которые пишут музыку для онлайн - школ.

И сейчас я расскажу о лайфхаке, как увидеть узкую нишу.

Если это моя цель, я беру телефон, звоню ко всем своим знакомым и приглашаю на кофе.

А у нас какая ментальность? Что люди часто делают на встречах? Правильно, жалуются. Они говорят о проблемах.

И например, если я увидел знакомого, который говорит, что его плохо постригли, я ему скажу:" А вот давай я найду или дам контакты крутого парихмахера?
Если он проигнорирует это - значит, ему не настолько нужно.
Если же ему зашла идея и он взял контакты, тогда когда я приду домой, я начну гуглить и смотреть спрос на услуги крутых парихмахеров.
Скорее всего, если он крутой специалист, то эму не хватает навыков в маркетинге или же в продажах, я могу предложить ему свою компетенцию и мы, например, можем стать партнерами.

И я еще предложу другим своим знакомым эту услугу. Потому, что на начале бизнеса, очень важно понять: есть ли глобальный спрос?
Значит, на первом этапе:
а). нужно найти проблему или запрос;
б). найти товар, или создать услугу, или сервис, который решает проблему.

И здесь можно сформулировать 4 бизнес - модели на которых строится бизнес.
1. Дать человеку возможность что - то не делать. Например, не стирать и предложить ему стиральную машинку.
2. Дать возможность человеку что-то делать, но более эффективно, например, более эффективно чистить зубы и предложить зубную электрощетку;
3. Дать, то что он делал, но дешевле;
4. Дать то, что он делал, но быстрее;
Больше никаких бизнес - моделей глобально нет: вы либо улучшаете, либо ускоряете, либо избегаете, либо удешевляете.
Как только вы сможете упаковать ваш продукт в рамках хоть одной бизнес - модели, вы сможете её легко продать.

Начните смотреть по сторонам, посмотрите, какие у людей есть проблемы
И начните набрасывать варианты, как решить эти проблемы: товаром, сервисом, специалистом, услугой.
Дальше - нужно будет создать стратегию, как системно находить клиентов.
Но это уже отдельный блок. Мы продолжим.
#игорьграф #графмысли #графсфера #графсфера_Бизнес