Когда предприниматель задумывается, что пора нанимать команду? Когда сам не справляется? Хорошо бы, если б было так. Но нет.
Новичок не собирает команду, потому что у него куча страхов. "Вдруг я расскажу всё сотруднику, и он скопирует мой бизнес", "А вдруг я не смогу выплатить ему зарплату", "За такую маленькую зарплату хороший сотрудник работать не будет", "А что будет, если он не справится, и мне придётся всё делать за него", "Кроме меня так хорошо никто не сделает". И вот, предприниматель созрел для того, чтобы нанять сотрудников, а разобрался ли он перед этим со своими страхами? Нет. Они никуда не делись.
Чаще всего сотрудников нанимают в 2-х ключевых моментах.
1. Когда мы настолько устали, что больше не можем тащить всё на себе. Мы надеемся, что сотрудник облегчит нам эту тяжёлую ношу. Мы больше не хотим заниматься какой-то задачей, поэтому нанимаем работника. Ошибка в следующем: когда мы нанимаем человека, потому что не хотим больше чем-то заниматься, мы хотим найти сотрудника а) побыстрее, б) уже не важно, кого, в) чтобы поскорее слить ему задачу и больше в это не влезать (мол, ты эксперт, вот и разбирайся). В таком состоянии у нас нет энергии на контроль и проверку. И через какой-то срок, например, через месяц, мы смотрим на результаты этого сотрудника и больше не хотим его видеть, конечно же, увольняем его. Хотя проблема была не в кадре.
2. Когда мы сходили на тренинг или прочитали книгу, где нам внушили, что, например, без автоворонки бизнес обречён на провал. И мы решаем создать своему бизнесу автоворонку. Но сами её делать не умеем. И мы нанимаем того, кто её сделает. А проконтролировать эту задачу мы не можем, поскольку сами в этом не разбираемся.